Механизм формирования позитивного имиджа школы. Разделы: Администрирование школы. Школа – это открытая, взаимодействующая со. Определение имиджа организации в разрезе тех или иных взаимодействий является ключевым этапом в определении имиджа в целом. Модель имиджа организации. Скачать бесплатно Имидж организации Загрузить Имидж организации. Рост внимания к проблеме формирования сильного имиджа организации не случаен. Имидж организации есть целостное восприятие (понимание и оценка) организации различными группами общественности, формирующееся на основе хранящейся в их памяти информации о различных сторонах деятельности организации. Формирование имиджа организации: социологический анализ тема. Модель имиджа организации//Маркетинг в России и за рубежом. Во-первых, сильный имидж организации дает эффект приобретения. 1 приведены различные элементы, составляющие модель. В статье раскрывается понятие «имидж организации». Модель имиджа организации / М. Томилова // Маркетинг в России и за. Основные структурные модели формирования имиджа организации. Четкий имидж предприятия помогает клиентам и инвесторам понять, что. Томилова М.В., Модель имиджа организации / М.В. Томилова // Маркетинг в. Необходимость формирования ИШ учреждения. Это делает актуальной деятельность. Школа, как любая организация, проходит в. Очевидно, что каждому этапу должна. Но поскольку проблема формирования имиджа. ИШ. Анализ нескольких технологий формирования. Мы предлагаем выделить три этапа формирования. ИШ (внутреннего и внешнего). Начало целенаправленной работы по. ИШВнутренний имидж школы на данном этапе только. Основные. задачи, которые нужно решать в это время внутри. Внешний имидж, в это же время, требует следующих. На первом этапе создания ИШ важно строго. Лучше пообещать скромные услуги. В соответствии с. Особое внимание необходимо уделить. Бобби Джи. “кусаются комары, а не слоны” . Активное формирование ИШВнутренний ИШ в это время включает в себя. Творческая модернизация и. Уважительное. отношение к каждому гостю школы вполне может. ИШ . Это – не настолько дорогостоящее дело, как. Для начала достаточно. При этом наличие стиля не. Внешний ИШ в это же время направлен на. ИШ: рекламные. информационные материалы (листовки, буклеты. РR- мероприятий: организация дней открытых дверей. Интернет как. проекта, в ходе которого может быть создана. Интернет; активная социальная реклама, где. России. через наличие и функционирование детских и. По сути на данном этапе создается и. ИШ. 3 этап. Поддержка, корректировка и обновление. ИШУправление процессом поддержки. ИШ на. этом этапе предполагает. Управление внешним ИШ на этом этапе нацелено на. На каждом этапе формируются определенные. Назовем их обобщенные. Адрес образовательного учреждения, контактные. Фамилия, имя и отчество директора учебного. Краткая историческая справка, раскрывающая. Миссия учебного заведения. Выбор миссии. напрямую связан с выбором типа, вида, модели. В миссии должна. быть отражена специфика контингента учащихся. Модель выпускника учебного заведения – один из. Образовательная структура учебного заведения. Образовательное пространство учебного. Научно- практические связи школы. Этот. компонент создает видение возможных путей. Традиции школьного коллектива (праздники. Результаты, достижения в деятельности. Перспективы развития образовательного. Таким образом, для того чтобы та или иная школа. Основными методами формирования ИШ являются. PR- мероприятия (дни открытых дверей. СМИ и т. д.); благоустройство здания и. Сформированный позитивный имидж школы. В результате выработанный благоприятный имидж. Литература. Даниленко Л. В. Имидж учебного. Справочник руководителя. Имидж образовательного. Мониторинг и стандарты в образовании. Бренды в образовании // журнал. РR в образовании” . М.: “Рефл- бук”, К.. Ваклер” – 2. 00. 2. Алешина И. В. Корпоративный имидж. Маркетинг в. России и за рубежом”, . Концепция формирования имиджа. Практический маркетинг . Модель имиджа организации // журнал. Маркетинг в России и за рубежом”, . Планирование. формирование, продвижение. Имиджелогия: секреты личного. Развитие организации: в поисках. Модель имиджа организации. Томилова М. В. Сильный корпоративный имидж становится необходимым условием достижения фирмой устойчивого и продолжительного делового успеха. И этому есть вполне разумное объяснение. Во- первых, сильный имидж организации дает эффект приобретения организацией определенной рыночной силы, в том смысле, что приводит к снижению чувствительности к цене. Во- вторых, сильный имидж уменьшает заменяемость товаров, а значит, защищает организацию от атак конкурентов и укрепляет позиции относительно товаров- заменителей. И, в- третьих, сильный имидж облегчает доступ фирмы к ресурсам разного рода: финансовым, информационным, человеческим и т. Описательную (информационную) составляющую, которая представляет собой образ организации, или совокупность всех представлений (знаний) об организации. И составляющую, связанную с отношением, или оценочную составляющую. Оценочная составляющая существует в силу того, что хранящаяся в памяти информация не воспринимается безразлично, а пробуждает оценки и эмоции, которые могут обладать различной интенсивностью, поскольку конкретные черты образа организации могут вызывать более или менее сильные эмоции, связанные с их принятием или осуждением. Люди оценивают организацию через призму своего прошлого опыта, ценностных ориентаций, общепринятых норм и моральных принципов. В реальности они неразрывно связаны и образуют единое целое. Структура имиджа организации имеет иерархическое строение (рис. Каждый уровень иерархии оказывает воздействие на соседний верхний уровень посредством композиции соответствующего вклада (приоритетов) элементов нижнего уровня по отношению к элементу верхнего уровня. Ранжирование по приоритету обусловлено тем, что элементы одного уровня характеризуются разной степенью важности для различных индивидов. Тот или иной элемент приобретает большую важность в зависимости от особенностей индивида или в соответствии с обстоятельствами, в которых данный индивид находится. Структура имиджа организации. Исходя из этих общих соображений, можно перейти к моделированию имиджа организации. Комбинируя эти элементы, можно получить отклик индивида, представляющий оценку им полного впечатления об организации. Общая алгебраическая модель формирования впечатлений, предложенная Н. Андерсоном, имеет следующий вид. Rn – реакция индивида, представляющая (для нашего случая) оценку им полного впечатления об организации, задаваемом n компонентами (стимулами) sk (k = 1, .. Отметим, что компонентам предшествуют факторы (см. Здесь существенно также и то, что как веса, так и шкальные значения специфичны для каждого субъекта. Получить шкальные значения стимулов можно при помощи интервальной шкалы. Надежность парных сравнений существенно повышается, если предлагается оценить наибольшую важность одного из двух стимулов не дихотомически (либо- либо), а в пяти–девятибалльной шкале. Такой способ применили Т. Саати. 2 в методе анализа иерархий и В. А. Лосенков. 3 при разработке методики изучения социальных установок. Имидж товара (услуги). Имидж товара составляют представления людей относительно уникальных характеристик, которыми, по их мнению, обладает товар. Имидж потребителей товара. Для товаров широкого потребления имидж пользователей товара включает представления о стиле жизни, общественном статусе и характере потребителей. Специалисты по социальной психологии выделяют три основных детерминанты стиля жизни: индивидуальные личностные ценности, или ценностные ориентации; интересы и мнения личности, демонстрирующие ее систему ценностей; активность личности. Так, характер человека, можно описать при помощи таких присущих ему черт, как: жизнерадостность, коммуникабельность, уверенность в себе, консерватизм и т. Внутренний имидж организации. Под внутренним имиджем организации понимают представления занятых о своей организации. Занятые рассматриваются здесь не только как фактор конкурентоспособности организации, одна из ключевых групп общественности, но и как важный источник информации об организации для внешних аудиторий. Основными детерминантами внутреннего имиджа являются культура организации и социально- психологический климат. Управление персоналом в организации носит многоуровневый характер. Каждый уровень включает в себя ряд систем. Первый уровень – уровень социальной адаптации – включает системы подбора и обучения персонала, способствующие быстрому усвоению культуры организации, а также форм предметной деятельности (способов выполнения профессиональных обязанностей). В случае успешной адаптации новые работники становятся носителями культуры организации и в последующем передают ее новому поколению. Второй уровеньструктуры управления персоналом может быть назван “уровнем отношений”, так как его составляют система власти, или отношений руководства и подчинения; система внутренних коммуникаций, опосредующих отношения между руководителями и подчиненными, а также между работниками; и система взаимодействия (отношений) с внешней средой. И третий уровень – уровень мотивации – включает систему аттестаций – оценки работы персонала на основании принятых в организации критериев; систему вознаграждений; систему социальных трансферов (трудовых и социальных льгот); систему идентификации. Последняя имеет особое значение, так как идентификация работника со своей организацией означает, что личные цели и ценности работника совпадают с целями и ценностями организации, работник предан организации и испытывает чувство причастности к общему делу. Человек, разделяющий цели и ценности организации, при выполнении работы руководствуется собственной мотивацией, не требующей дополнительного стимулирования. Такой результат во многом достигается благодаря культивированию внешних признаков принадлежности к организации (элементов фирменного стиля, объектом которых может стать униформа), а также ряда других символов организации, таких как гимн, корпоративная легенда, основатель организации и т. Системы, являясь продуктом культуры организации, в свою очередь воспроизводят или поддерживают ее, а потому могут быть названы элементами культуры организации. Социально- психологический климат – социально- психологическое состояние коллектива, результат совместной деятельности людей, их межличностных отношений, детерминированных не столько объективными условиями, сколько субъективной потребностью людей в общении, и ее удовлетворением. Другими словами, социально- психологический климат организации можно рассматривать как удовлетворенность/неудовлетворенность членов организации межличностными отношениями, которая проявляется, по мнению Бойко В. В. 4 в таких групповых эффектах, как настроение и мнение коллектива, индивидуальное самочувствие и оценка условий жизни и работы личности в коллективе. Имидж основателя и/или основных руководителей организации. Имидж основателя и/или основных руководителей (речь идет об индивидуальном имидже каждого руководителя) включает представления о намерениях, мотивах, способностях, установках, ценностных ориентациях и психологических характеристиках основателя (руководителей) на основе восприятия открытых для наблюдения характеристик, таких как внешность, социально- демографическая принадлежность, особенности вербального и невербального поведения, поступки и параметры неосновной деятельности, или точнее контекст, в котором действует(ют) основатель (руководители) организации. Внешность является наиболее открытой для наблюдения характеристикой человека, не требующей для своего опознания длительного времени, представляет собой один из источников невербальной информации о человеке. Внешность – понятие собирательное, внешний облик человека создают одежда, прическа, физические характеристики (тип телосложения и т. Внешность в значительной мере влияет на то, что думают о человеке другие, так как люди склонны связывать отдельные внешние характеристики с определенными характерологическими чертами. Именно поступки служат основой для выделения черт личности. Заполнить эту информационную ячейку очень важно, ибо, как считают западные имидж- мейкеры: “Имидж строится не на абстрактных понятиях, а на небольших, но убедительных фактах из жизни личности”. Имидж персонала – собирательный обобщенный образ персонала, раскрывающий наиболее характерные для него черты (см.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
December 2016
Categories |